Persepsi Karyawan terhadap Proses Seleksi dan Penempatan di PT. Masuya Graha Trikencana

1.1 Latar Belakang Masalah Persepsi Karyawan terhadap Proses Seleksi dan Penempatan di PT. Masuya Graha Trikencana

Dalam era globalisasi dimana aktivitas bergerak dengan cepat tanpa dibatasi oleh batasan negara telah mendorong pertumbuhan perekenomian Indonesia yang cukup pesat, termasuk pula didalamnya perkembangan teknologi yang semakin kompetitif, sehingga dunia usaha saat ini dituntut untuk bekerja secara profesional. Dimana kelangsungan bisnis mutlak tergantung dari asset utama perusahaan, yaitu karyawan. Karyawan bukan mesin uang, dan material yang sifatnya pasif melainkan karyawan adalah asset utama perusahaan yang menjadi perencana dan pelaku aktif dari setiap aktivitas perusahaan. Karyawan yang cakap, mampu, dan terampil belum menjamin produktivitas kerja yang baik , kalau moral dan kedisiplinannya rendah. Mereka baru bermanfaat dan mendukung terwujudnya tujuan perusahaan jika mereka berkeinginan tinggi untuk berprestasi. Karyawan yang kurang mampu, tidak terampil mengakibatkan pekerjaan tidak selesai tepat pada waktunya ( Drs.H.Malayu S.P Hasibuan, Management SDM,2002,hal 33)

Kualitas dan kuantitas karyawan harus sesuai dengan kebutuhan perusahaan supaya efektif dan efisien untuk menunjang tercapainya tujuan. Penempatan tenaga kerja juga harus tepat sesuai dengan keinginan dan keterampilan. Untuk itu perusahaan harus selalu berusaha untuk memperoleh dan menempatkan karyawan yang qualified pada setiap jabatan dan pekerjaan supaya pelaksanaan pekerjaan lebih berdaya guna serta berhasil guna.

Seleksi adalah usaha pertama yang harus dilakukan perusahaan untuk memperoleh karyawan yang qualified dan kompeten yang akan menjabat serta mengerjakan semua pekerjaan pada perusahaan. Kiranya hal inilah yang mendorong pentingnya pelaksanaan seleksi dan penerimaan karyawan baru bagi setiap perusahaan. Pelaksanaan seleksi harus dilakukan secara jujur, cermat, dan objektif supaya karyawan yang diterima benar-benar qualifid untuk menjabat dan melaksanakan pekerjaan.

Tindak lanjut berikutnya, yaitu penempatan karyawan. Penempatan ini harus didasarkan job description dan job specification yang telah ditentukan serta berpedoman kepada prinsip “The right man in the right place and the right man behind the right job.” Prinsip penempatan yang tepat harus dilaksanakan secara konsekuen supaya karyawan dapat bekerja sesuai dengan spesialisasinya atau keahliannya masing-masing. Dengan penempatan yang tepat gairah kerja, mental kerja, dan prestasi kerja akan mencapai hasil yang optimal, bahkan kreativitas serta prakarsa karyawan dapat berkembang.

Dengan melihat hal ini , maka penulis mencoba untuk mengadakan penelitian dengan mengambil jud ul PERSEPSI KARYAWAN TERHADAP PROSES SELEKSI DAN PENEMPATAN KARYAWAN DI PT. MASUYA GRAHA TRIKENCANA.

| Download File Lengkapnya... |

Like Skripsi Ini :